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張貴清到沈陽、青島調研

發表日期:2020-09-20   點擊數: 次

 

9月17日至18日,中海物業集團董事局主席張貴清到沈陽、青島調研。

在沈陽公司,張貴清實地走訪中海·潤山府營銷中心,詳細了解項目情況,聽取沈陽公司主要負責人就公司整體運營情況及“十四五”發展愿景的匯報。

張貴清強調,要聚焦短板,創造增量。增強憂患意識、危機意識和責任意識,面對嚴峻的市場競爭環境,梳理市場拓展方向,加大市場拓展力度,以營收和利潤為支撐,扛起責任。加強與各專業公司協同,打好組合拳,發揮城市公司平臺作用。做到營業收入增長高于外拓面積增長,人員規模增長低于經營業績增長。通過創新管控模式,提高人均效能,充分激發內生動力,探索“1+N”管控模式,實現共享、共用的高效率工作。充分利用公司專業化、本地化優勢,深耕沈陽,同時帶動周邊城市向縱深發展。圍繞“十四五”規劃定目標,拿措施,想辦法,做強、做精。

在青島公司,張貴清實地察看中海寰宇天下項目,與項目員工交流近期工作,詢問工作中的困難,征詢對物業集團發展的意見和建議。

在與青島公司中層以上管理人員座談時,張貴清認可青島公司堅持以高質量發展與客戶滿意為核心的工作思路,對公司經營現狀給予肯定。

      他強調,城市公司要在當地穩居前三、沖擊第一,爭取更多話語權。所在城市的每種業態至少建設一個標桿項目,展示中海物業高端服務品質。積極追求涵蓋業主滿意、供應商滿意、開發商滿意的全方位客戶滿意。把握在管規模和利潤增長的均衡性,實現高質量發展。要實事求是、做好協同,努力提高全產業鏈服務能力,時常自我檢討,服務好、對接好大客戶資源。提升組織效能要向新價值增長點傾斜,創新組織模式,靈活配置資源,鼓勵新興業務野蠻生長。